Ich übernehme kurzfristig als Interim Head of HR / HR Director / HR Manager / HR Business Partner / HR Projektleiter, wenn Unternehmen keine funktionierende HR haben, Transformationen stocken oder kritische HR Projekte ins Risiko laufen.
HR ist kein strategisches Thema mehr – es ist ein Risiko?
Wenn HR nicht funktioniert, entstehen Kosten, Unsicherheit und operative Blockaden.
Ich übernehme sofort und stelle Stabilität und Steuerbarkeit wieder her.
Interim HR Leadership ist relevant, wenn:
M&A / PMI HR seitig nicht funktioniert
HR-Führung kurzfristig ausgefallen ist
HR-Teams nicht steuerbar oder überlastet sind
Transformationen stecken fest oder scheitern
internationale Expansion ohne HR-Struktur
HRIT Projekte (SAP / Workday / SuccessFactors) eskalieren
Ich übernehme
Executive Sparring für CEO / CFO
Interim Head of HR / HR Director Rolle
HR Organisation steuern
HR Transformation & Operating Model
Aufbau / Restrukturierung von HR Teams
HR Digitalisierung & HRIS Programme
Post-Merger HR Integration
Was sich in den ersten Wochen verändert
Woche 1–2
Priorisierung der dringendsten Themen
Klarheit über aktuelle HR Probleme
Stabilisierung kritischer Prozesse
Woche 3–6
laufende HR Projekte wieder unter Kontrolle
funktionierende HR Strukturen
klare Verantwortlichkeiten
Danach
reduzierte operative Risiken
skalierbare HR Organisation
umgesetzte Transformation
Ergebnisse
Head HR Global
(7.600 MA, 14 Länder)
Globale HR Transparenz über Headcount & Kosten etabliert
Organisation von 10 Einheiten zu integrierter Struktur zusammengeführt
Recruiting-Effizienz signifikant gesteigert (–30 % Durchlaufzeit, ROI-orientiertes Budgeting)
HR Systeme konsolidiert und automatisiert
➔ HR als skalierbare Steuerungsfunktion etabliert
HRIT Transformation
(2600 MA, 2 Länder)
(Kronos Central -> UKG Pro WFM)
Migration nach akutem Ausfall des Altsystems
Go-Live innerhalb von 3 Wochen
Vertrauenserhaltende Krisenkommunikation für Stakeholder, Führungskräfte und Mitarbeitende
Kontinuierliche Verbesserungen während Hypercare-Phase
➔ Sicherstellung verlässlicher Zeiterfassung und Eingrenzung von Risiken
HR Merger
(80 MA, 2 Organisationen)
Klarheit in Ausrichtung und Zielen geschaffen
Führung bereinigt und gestärkt
Veränderungsangst durch Klarheit, Kommunikation und Transparenz überwunden
Prozesse zusammengeführt nach dem Prinzip „Das Beste aus zwei Welten“
➔ weniger Reibung, klare Verantwortung, resiliente Organisation
Brauchen Sie kurzfristig Verantwortung im HR?
Wenn HR aktuell ein Risiko, Engpass oder Transformationsblocker ist:
Unternehmen brauchen in kritischen Phasen keine weiteren Konzepte sondern Geschwindigkeit, Entscheidungskraft, Umsetzung und Führung.