Wenn HR mehr Energie verbraucht als Wirkung erzeugt
Mit dem Wachstum eines Unternehmens wächst auch die Komplexität in der HR.
Neue Aufgaben kommen hinzu. Prozesse entwickeln sich weiter. Systeme werden ergänzt. Zuständigkeiten verändern sich.
Irgendwann entsteht ein Punkt, an dem HR stark ausgelastet ist, aber nicht mehr die gewünschte Wirkung entfaltet.
HR Transformation bedeutet, Klarheit zu schaffen und die Organisation wieder auf das auszurichten, was heute benötigt wird.
Von Administration zu Wertschöpfung
operative Überlastung
manuelle Routinen
permanentes Reagieren
klare Prioritäten
effiziente Abläufe
Entwicklung und strategische Themen
Von unklaren Zuständigkeiten zu klarer Verantwortung
Doppelarbeit
Abstimmungsschleifen
unklare Rollen
eindeutige Verantwortlichkeit
klare Entscheidungswege
Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
Von gewachsenen Prozessen zu wirksamen Prozessen
historisch gewachsene Abläufe
unterschiedliche Vorgehensweisen
unnötige Komplexität
standardisierte Prozesse
Transparenz
Skalierbarkeit
Von manueller Arbeit zu sinnvoller Automatisierung
wiederkehrende administrative Aufgaben
Medienbrüche
hoher Bearbeitungsaufwand
digital unterstützte Prozesse
bessere Datenqualität
mehr Zeit für Menschen und Führung
Von HR als Engpass zu HR als Enabler
lange Reaktionszeiten
operativer Druck
fehlende Kapazität
verlässliche Unterstützung für Führungskräfte
schnellere Umsetzung
Fokus auf die wichtigen Themen
Das Ziel
Nicht mehr Prozesse
Nicht mehr Systeme
Nicht mehr HR
klare Strukturen
richtige Prioritäten
Freiraum für Entwicklung, Veränderung und Wachstum
Warum ich?
Menschen, Prozesse und Technologie
Weil die größten Herausforderungen dort entstehen, wo Menschen und Technologie zusammenkommen.
Genau an dieser Schnittstelle übernehme ich, damit aus HR ein echter Mehrwert entsteht.
People
Leadership
Change
Organisation
Kultur
Recruiting
Payroll
Technology
Implementierung
Prozessdesign
Automatisierung
HRIS
Schnittstellen
Data-Engineering
Process
Projektleitung
Governance
Skalierung
Transformation
Umsetzung
Klar. Pragmatisch. Ergebnisorientiert.
Verantwortung statt Abstimmungsschleifen
Klare Entscheidungen statt Komplexität
Ergebnisse statt Konzepte
Nachhaltige Lösungen statt Aktionismus
Ergebnisse
HR Merger
(80 MA, 2 Organisationen)
Klarheit in Ausrichtung und Zielen geschaffen
Führung bereinigt und gestärkt
Veränderungsangst durch Klarheit, Kommunikation und Transparenz überwunden
Prozesse zusammengeführt nach dem Prinzip „Das Beste aus zwei Welten“
➔ weniger Reibung, klare Verantwortung, resiliente Organisation
HRIT Transformation
(5000 MA, 13 Länder)
(SAP HCM → SuccessFactors)
End-to-End Implementierung von bestehenden und neuen Prozessen
Prozessharmonisierung zwischen vergleichbaren Einheiten
Customizing um 1/3 reduziert
Nutzerzufriedenheit signifikant erhöht
➔ manuelle Arbeit reduziert, bessere Entscheidungsbasis, erhöhte Anpassbarkeit